本报记者 张振宇

邓海燕是岳塘区立得昌包装厂负责人。这位“80后”女老板硬是通过加强企业管理，使小厂年利润做到了上百万元。

在塑料包装行业竞争激烈、行业整体利润不高的情况下，邓海燕是怎么做到的？

立得昌包装厂是邓海燕的父亲2006年创办的，是一家专门生产气泡膜塑料包装袋的小微企业，厂址在岳塘区荷塘街道。

刚创立时，企业仅有10余名员工，年产气泡膜300万条，年产值不到200万元。作为家里的长女，20岁的邓海燕成了父亲的得力助手。

几年后，由于父亲担任湘潭县锦石乡胜利村党总支书记，精力顾不过来，便把企业交给了邓海燕打理。

邓海燕认为，加强管理、跟上时代是办好企业的铁律，所以在接手企业后，大胆地走出几步棋。

第一步是将企业搬迁回锦石。这样不仅每年可以节约大笔的厂房租金，还能照顾家庭，及时得到父亲的指点。

第二步是彻底淘汰脚踏式缝包机，代之以电动半自动缝包机。这一改变使原来每人每天4500条的产量提高到了2万条，在工人减半的情况下实现产量翻番，生产效率大大提高。

第三步是添置废料回收机。工厂原来生产过程中产生的边角废料都是集中收纳，达到一定量后外运找人代回炉加工，这样一进一出仅运输费用就不少。邓海燕便添置了一台废料再生挤粒机，这样不仅使废料100%得到回收利用，光运输费用每年就可节约5万元以上。

第四步是不断改进原料配方，将原来两三种原料调整为7种以上。配方改变使产品原料成本降低，每年节约成本50万元以上。

为进一步降低生产成本，邓海燕正筹划将现在的电动缝包机全部淘汰，代之以全自动生产线，届时可望做到在用工减半的情况下产量再次翻番，企业效益得到进一步提升。

责编：周冠成

来源：湘潭日报